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4月18日,集團公司黨委委員、副總經(jīng)理郝軍亮帶隊到陜西新天地公司檢查指導(dǎo)工作。固廢公司董事長楊淑堂,董事、總經(jīng)理、黨總支書記周恩泉,副總經(jīng)理田延生及企管安環(huán)部相關(guān)負責(zé)人陪同檢查。
生產(chǎn)現(xiàn)場,郝軍亮查看了廠區(qū)監(jiān)控、消防應(yīng)急設(shè)施、車間臺賬記錄、廠區(qū)應(yīng)急響應(yīng)及消防設(shè)施使用情況,對省危廢處置中心消防應(yīng)急響應(yīng)人員緊急集合反應(yīng)能力、熟練操作滅火裝置給予肯定,對存在的問題進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。
座談會上,省危廢處置中心主要負責(zé)人向檢查組作了2019年第一季度生產(chǎn)運營情況匯報,周恩泉對固廢公司各下屬公司2019年第一季度經(jīng)營中存在的問題進行了分析,楊淑堂對創(chuàng)新思路、提高生產(chǎn)、開拓市場、安全環(huán)保等方面提出了具體措施和要求。
會后,郝軍亮對省危廢處置中心2019年第一季度的總體經(jīng)營情況給予了肯定,認為整體業(yè)績比去年有明顯提升,特別是在市場方面更加突出,領(lǐng)導(dǎo)班子比較團結(jié),管理水平在積極提升,能按照集團公司的整體目標努力工作。同時,對固廢公司整體工作提出具體要求:一是要全力以赴抓好市場和經(jīng)營管理,將產(chǎn)能利用達到最大化,積極開拓培育市場,規(guī)范運營,達到效益最大化;二是要全力抓好內(nèi)部管理,以效益為導(dǎo)向,建立和完善績效考核管理制度,將業(yè)績與職工收入掛鉤,充分調(diào)動工作積極性;三是要認真抓好安全環(huán)保工作,完善安全設(shè)施、健全安全機制、落實安全制度、組建一支專業(yè)安全管理隊伍,形成行業(yè)特有安全文化;四是要積極做好計劃內(nèi)項目建設(shè),對市場前景好,預(yù)期效益高的項目加快建設(shè)進度,爭取早日投產(chǎn)運營;五是要有條不紊抓好股改上市工作,通過股改上市提升公司效益,確保公司發(fā)展壯大。(羅洪濱)